Рынок тимбилдинга в Казахстане растет «вширь»: практически каждая тренинговая компания организует корпоративные мероприятия, направленные на сплочение коллектива. По мнению одних, это эффективный способ сплотить коллектив, другие же считают, что это «средства, затраченные впустую».

Услуги по организации и проведению тимбилдинга в Казахстане предоставляют компании различных форматов, куда входят туристические агентства, тренинговые компании, а также компании, специализирующиеся на проведении широкого спектра корпоративных мероприятий.

Прежде всего, опрошенные «Къ» компании просят клиентов определиться с индивидуальной задачей тимбилдинга: знакомство коллектива, повышение эффективности работы, выяснение причин разлада и так далее. Формат проведения мероприятий – стационарный и выездной. Стоимость услуг варьируется от 10 до 30 тыс. тенге на человека.

По словам организатора компании «Клуб корпоративного досуга» Калеаскара Вострова, в настоящее время наиболее популярной тенденцией является проведение корпоративного отдыха в виде приключенческой гонки (квеста), где сочетаются активные, интеллектуальные и командообразующие этапы.
«Данный формат может включать ориентирование по карте и навигаторам, преодоление различного рода переправ, головоломки на интеллект и командную логику, езду на горных велосипедах, квадроциклах, сплав на плотах и так далее», – рассказывает он «Къ».

Кроме того, все большее распространение получают различные творческие программы и мастер-классы, где задействуются креативные способности сотрудников.

«Участникам нравится создавать что-либо своими руками, так как офисная жизнь проходит за компьютером и даже чашку кофе можно получить, лишь нажав кнопку автомата», – отмечает собеседник.

На вопрос о том, какие компании в РК чаще прибегают к услугам тимбилдинга, Калеаскар Востров отметил, что это прежде всего иностранные компании либо компании с иностранным участием (в том числе и российские). Объясняется это тем, что в их корпоративной структуре уже заложено проведение командо-
образующих мероприятий.

Говоря о тонкостях рынка в целом, собеседник отметил, что иногда не совпадают цели и методики корпоративных мероприятий. Так, к примеру, заказчиком ставятся достаточно серьезные цели, которые требуют комплексной диагностики компании и сотрудников, проведения системного тренинга.

«Но достигнуть этих результатов хотят с помощью активного мероприятия по формированию командного духа, которое в большей степени является развлекательным. Или, наоборот, на корпоративном пикнике хотят провести экстрим-тренинг, то есть “убить одним выстрелом двух зайцев”», – говорит он.

По его наблюдениям, для того чтобы избежать подобных несовпадений, необходимо четко представлять и доносить до заказчика формат мероприятия и конечный результат.

Самым главным доводом в пользу тимбилдинга практически все опрошенные эксперты считают сплочение команды как основы любой успешной компании.
«Разлад и напряженные отношения среди сотрудников ведут к нездоровой конкуренции, «подсиживаниям» и бесконечным войнам между людьми, чьей первоначальной целью должно являться достижение конкретных результатов во благо компании, а никак не разжигание «подковерных» игр, которые, в общем, колоссально негативно влияют на развитие компании», – отмечает директор по развитию бизнеса агентства Optimum Consulting Services Дина Абылхожина.

По ее мнению, в целом тимбилдинги хороши в ситуациях, когда в компании обновляется коллектив или когда основной задачей этих мероприятий является знакомство между собой старых и недавно набранных в штат компании сотрудников.

Также этот вид командообразования весьма актуален, когда компания собирает на тимбилдинг всех своих сотрудников, включая региональные офисы, чтобы сплоченно провести время. Кроме того, с помощью тимбилдинга возможно немного «разгрузить» сотрудников после тяжелого квартала (года, проекта и так далее).

Однако, как отмечает г-жа Абылхожина, в ситуациях, когда в компании изначально работают люди, еле ладящие между собой, или когда в компании присутствуют «сложные» персоны, подрывающие общий дух компании, тимбилдинг бессилен.

Как отметил в беседе с «Къ» директор компании «Тимбилдинг» Павел Токарчук, наивысшая степень тимбилдинга – это топ-культура (тимбилдинг для топ-менеджеров. – «Къ»).

Работа с руководителями высшего звена является наиболее сложной. Есть корпоративная культура для всего предприятия, а есть правила взаимоотношений топов, говорит он.

«Мы осуществляли один проект в банке, участниками которого стала группа управленцев. Была проведена диагностика, поставлены задачи, выработан единый понятийный аппарат. Затем последовали специальные упражнения, помогающие людям раскрыться, оценить мотивацию, понять ситуацию, принять ответственность», – рассказывает он «Къ».

Результаты были положительные, и в целом, по завершении проекта, его участники за один день узнали друг о друге больше, чем за два года, которые они проработали вместе, подытожил эксперт.

Между тем, по мнению топ-менеджера одной из финансовых компаний РК, пожелавшего остаться неизвестным, на практике в его компании убедились, что в подобных мероприятиях нет никакой необходимости.

По его словам, проводят их в основном в тех случаях, если структуре «некуда девать деньги». Время, которое уйдет на проведение тимбилдингов, мастер-классов и тренингов, будет потрачено впустую и вряд ли принесет крупной компании положительные результаты, скептично настроен он.